كنا قد تحدثنا في مقالة سابقة عن الأنماط الستة للمخربين في بيئة العمل وكيف أنهم يؤثرون في بيئة العمل وأنهم يضعون مصلحتهم الشخصية على مصلحة العمل وفي هذه المقالة أقدم لكم 4 طرق لمعالجة أو التصدي للمخربين في بيئة العمل، وسواء كانت هذه الطرق بهدف المعالجة أو التصدي فإن الهدف الأسمى هو النجاح في تحقيق الأهداف.
أولاً: إجري حوار صريح
| الكثير من الأبحاث تشير إلى أن الموظفين لا يدركون عواقب تصرفاتهم، لذا لا تتوقع من الشخص أن يغير نفسه بنفسه، قم بعمل حوار صريح وهاديء معه، أفضل شيء أن تحاوره كصديق وتحاول إيصال فكرة أن أفعاله لها أثر سيء في بيئة العمل، قم بتوعيته بعواقبها على كل من الأهداف العامة والأشخاص، لامانع أيضاً من أن تطلب رأيه فيك وفي زملائه وتستمع لمبرراته فقد تكون هذه الخطوة هي بداية للحل. |  |
ثانياً: ركز على أهدافك
| لا تجعل مثل هذا الشخص يجرك إلى صراعات جانبية، ولا تنزلق لمستواه في التعامل، أنت لديك أهداف في مؤسستك تريد أن تحققها، فركز عليها ولا تتنازل عنها، حافظ على أن تكون أنت من يتحكم في مسار الفريق وليس هو، قم بتحديد معايير النجاح في عملك مع أعضاء الفريق وطبعاً الرئيس إذا لم تكن أنت، بهذه الطريق ستكون الرؤية واضحة للجميع وبذلك تضيع عليه فرصه كبيرة لتخريب العمل. |
|
ثالثاً: خطط لمقابلة مع المستوى الأعلى
| إذا احتدم الصراع في بيئة العمل ورأيت أن الامور تسير بشكل سيء، قم أنت والفريق بطلب مقابلة جماعية مع رئيسك الأعلى، قم بذكر المشاكل والتحديات التي تواجهكم في تحقيق الأهداف، في هذه المقابلة يفضل عدم الحديث بشكل مباشر عن العضو المخرب وبدلا من ذلك يكون الكلام عن الآثار السلبية، وفي النهاية قوموا بتحديد المعايير التي سيسير عليها العمل وكذلك معايير جودة النتائج. |  |
رابعاً: اهتم بنفسك
“إذا استطاع أحد أن يستهلك وقتك فلا تجعله يستهلك روحك”
| لاتجعل مثل هذه الآنماط تفقدك روحك المعنوية العالية، كما ذكرنا سابقاً اجعل هدفك هو الحافز الأكبر لك ولفريقك، من الممكن جداً وأنت في خضَم الصراع مع هؤلاء الآنماط أن ُتستهلك طاقاتك ووقتك وتفاجىء بأن الوقت المحدد لأداء المهام قد اقترب ولم تنجز شيءاً، البديل أن لا تُحبط لأن هذا هو السلاح الأفتك في بيئة العمل، حاول استجماع قوتك وروحك المعنوية وانشرها أيضاً بين أعضاء فريق وحاول إنقاذ ما تبقى، لا تنسى أن مالا يدرك كله لا يترك جلَه، أن تحقق 70% من أهدافك أفضل من 50% أو لا شيء. |  |
و في النهاية هذا هو الجزء الثاني من المقالة الأولى قمنا باستعراض 6 أنماط من الموظفين المخربين في بيئة العمل، ووضعنا 4 طرق لمحاولة معالجة سلوكيات منتشرة في بيئات العمل يترتب عليها عدم تحقيق أهداف المؤسسة وإثارة النزاعات وبالتالي فساد المنظومة، أرجو أن أكون قد أفدت بهاتين المقالتين وأرجو إضافة تعليقاتكم ومشاركاتكم حتى تعم الفائدة.
